執行力是公司戰略目標實(shí)施的關(guān)鍵一環(huán)，為了能夠提升企業(yè)執行力，發(fā)揚公司“雷厲風(fēng)行，令行禁止”的工作作風(fēng)，12月26日至27日，人力資源部組織了為期兩天的年終大課“團隊執行力”。

公司人力資源總監代表公司高層領(lǐng)導為參訓人員做了開(kāi)課前講話(huà)，強調了提高執行力的重要性，對大家積極參加這次培訓表示肯定，鼓勵所有參訓人員認真聽(tīng)課，進(jìn)一步提高自身的執行力并起好帶頭作用，帶領(lǐng)各自部門(mén)的團隊成員提高執行力。

通過(guò)兩天的培訓，大家對執行力的文化，結果導向的執行力思維、以及執行力落地保障的機制—“4R”方法、戰略與執行力的關(guān)系等都留下了深刻的印象。

執行是把目標變成結果的行為。執行力文化的形成需要優(yōu)秀的團隊，而優(yōu)秀的團隊有三個(gè)重要的特質(zhì)：那就是一個(gè)勇于承擔責任的領(lǐng)導，一個(gè)清晰、明確的共同目標，和三個(gè)突出的特征：統一的動(dòng)作，統一的聲音和統一的思想。

態(tài)度不等于結果、職責不等于結果、任務(wù)不等于結果，公司靠結果生存。在實(shí)際的工作中，我們應建立有時(shí)間、有考核、有價(jià)值的結果導向的工作體系，這樣的思維已經(jīng)深入到每一位學(xué)員的心中。

課堂展示：任務(wù)和結果關(guān)系 計劃生產(chǎn)是任務(wù)，按時(shí)提交是結果 后勤保障是任務(wù)，員工滿(mǎn)意是結果 體系內審是任務(wù)，有效運行是結果 廠(chǎng)區巡邏是任務(wù)，財產(chǎn)安全是結果 計劃排產(chǎn)是任務(wù)、按期交付是結果 過(guò)程控制是任務(wù)，保質(zhì)保量是結果 質(zhì)量控制是任務(wù)，產(chǎn)品合格是結果 按期交付是任務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意是結果 工藝設計是任務(wù)，優(yōu)質(zhì)高效是結果 設備點(diǎn)檢是任務(wù)，有效運行是結果 服務(wù)員工是任務(wù)，員工滿(mǎn)意是結果 加工生產(chǎn)是任務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意是結果  完成工作是任務(wù)，產(chǎn)生價(jià)值是結果

有了執行的心態(tài)，還需要執行的方法，“雙管齊下”，讓管理變得輕松，讓員工變主動(dòng)，效果自然得以體現，那什么是“4R”系統呢？ R1（Result）-計劃系統，在執行層面叫“結果定義系統” R2（Rsponsibility）-崗位責任系統，在執行層面叫“一對一責任系統” R3（Review）-結果跟蹤系統，在執行層面上叫“檢查跟蹤系統”  R4（Reward）-績(jì)效評價(jià)系統，在執行層面上叫“即時(shí)激勵系統”

執行力的48字真經(jīng) 認真第一，聰明第二；結果提前，自我后退； 鎖定目標，專(zhuān)注重復；決心第一，成敗第二；  速度第一，完美第二；結果第一，理由第二。

課程中，大家的學(xué)習熱情高漲，座無(wú)虛席。課后學(xué)員們積極主動(dòng)的把自己上一節課的所學(xué)所感以及對今后工作的啟發(fā)計劃等內容分享到群里，大家在分享中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步。  行動(dòng)創(chuàng )造價(jià)值，結果改變人生。兩天的培訓雖已結束，只有將知識變成行動(dòng)，并在實(shí)踐中不斷總結才能真正有所提高。希望參訓人員通過(guò)培訓不斷提升自己的責任意識和執行能力，打掉“應付差事、推卸責任”的思想和做事方式，以結果為導向，以“4R”為方法，以“48字”真經(jīng)為要求，勇于進(jìn)步，追求卓越，共同打造海盟更美好的明天！